按照美国著名社会学家埃德加H沙因的观点◆■■■■◆，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习★■，为什么有些人不愿意去做雷锋◆★■◆★■、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设★■◆，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到◆■★■。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习■★，但决不让雷锋★■★★■◆、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了■◆★◆。再比如★■◆■★“砍树种地”与“退耕还林”■■◆★★，
“习”就是通过经验学习获得的，★■■“惯”就是一种定式★★◆■■◆，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的◆■★■、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量◆◆，比起传统管理那种命令、监督■★★◆◆◆、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力■■★★★，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利◆◆★■■■。文化给员工以希望■◆■★◆，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说★■■，文化管理是企业管理的最高境界★■★。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处■★■★，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据■■◆★，是企业成功或长寿的关键★■■。
前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地★◆★★■★。而当大量砍伐造成生态失衡★■★◆◆◆，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了★■◆，从而形成新的假设系统■★■◆■◆：对人类而言◆★■◆，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来■■◆，对我们的用人标准■★■◆★◆，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极■◆，假着假着，就变成真的，就身不由己了■◆■★。把假积极变成真积极就是文化特有的功能◆★■★★。
企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系★★◆■，一种是劳动契约★★◆■◆★，即根据市场交易法则规定双方的权利■◆★、责任、利益关系;另一种是心里契约◆◆■◆★。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种■◆■■“德■◆■◆”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理★★■◆，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如★◆◆■◆，在战略上规定了企业做什么★◆★，不做什么;在理念上确定了企业提倡什么，反对什么;在价值观上明确了追求什么，放弃什么。
企业文化是什么?对于企业文化大家的了解有多少呢★◆◆■■◆?我们应该如何正确理解企业文化呢?
